蓋洛普（Gallup）的調查指出，65％的離職員工其實是想離開自己的上司。

希望來女妖家的客人們都能掃一下這份資料
給職場上辛苦賺錢的大家
員工離職五大原因排行
•No.1：不受尊重                    
•No.2：沒有決策的參與感    這三點，主管要負起直接的責任
•No.3：意見被輕視                
•No.4：付出與回報不相符
•No.5：薪資問題 

這篇文章很長
女妖也很不可置信的看完了它
實在是因為不間斷的有朋友轉換工作
消息接二連三
女妖朋友說是騎磨子來找不走不行
喝了中將湯還是不順
或者不可置信管理皆層的神經病太多…

什麼原因讓大家在年底不顧一切轉換跑道
在思考的同時看到了這篇文章
將來…你也會當主管
所以
來看一下吧

•
有多少次在部屬進入你的辦公室時，你給予了他們應有的尊重？
  你有仔細聽完部屬的報告內容嗎？或者只是等待聽完後就急著準備下指令？
•有多少次當你進入上司的辦公室時覺得受到了輕視？
  例如，他忙著檢收電子郵件而沒跟你打招呼；
  或雖然跟你討論，但仍不時接電話，似乎電話比你還重要。更糟的情況是，他根本不認同你或你的努力。

 
進主題之前有個觀念一定先要釐清：
要成為成功的管理者，必須先贏得部屬的信任，讓大家清楚知道大家同在一艘船上，榮辱與共，必須共心協力。
不要視部屬為聽從命令的棋子，他們和你一樣，都有自己的希望、夢想、心愛的人，想證明自己的重要性，並希望能有足夠的尊重。
 
第一個技巧：以身作則 
•別忽略你對部屬的影響：
  無論你是否喜歡，你的所作所為都將成為下屬仿效的對象。
  他們會從你身上尋找可行的訊號，你的一舉一動都會影響周遭人事的步調。
  若是他們知道你會敷衍你不喜歡的政策，他們也會把這種作法視為可行之道。
  若是你曾說謊，他們也不會誠實。同樣的，若你勇於挑戰不合時宜的舊規，他們也會樂於嘗試。
•有趣的是，問題常出在自己身上：
  如果部屬犯錯，先不要對他們嚴加訓斥，而是先審視自己是否已清楚說明目標、是否賦與足夠的資源，
  以及是否給與足夠的相關訓練？ 最終你會發現你才是問題的禍首。
•勇於承擔責任：
  每當問題發生，每個人喜歡推諉卸責，這或許是人類的本能，沒人願意成為眾矢之的。
  但一個領導者應該知道何時該挺身而出，扛起責任。 

 
第二個技巧：積極傾聽 
 •從部屬的角度看事情：
   可以透過三個問題：最喜歡部門（公司）哪些地方？最不喜歡哪些地方？最想改變哪些地方？
   廣納部屬的意見，診斷出組織的問題點，然後協商出可行的解決方法。
   因為部屬是第一線執行者，他們一定比你清楚那個地方可以做得更好。
•適才適所：
   與部屬進行面談，了解他們的個別特質，有專案時，進行人力篩選，從中找出最有興趣且最合適的人選。
•尊重部屬：
   在跟部屬對話時，要放棄「命令與控制」的管理文化，全心全意的將注意力集中在談話上，
   讓他們覺得備受尊重，並激發部屬的創造力。 
 
第三個技巧：有效溝通
•讓部屬相信：
  我們可以做好任何事情：有些管理者喜歡讓部屬摸不著頭緒，似乎這樣能多一些控制的權力，
  這不僅是領導者的無知，更是組織的失敗。秘而不宣的事情只會加深猜忌。
  向部屬分享你的新想法、闡述目標，並讓部屬朝共同的方向前進，使他們從工作中發掘意義。
•開啟閉塞的管道：
   雖然知識就是力量，但領導者需要的是全體的力量和全體的知識，
   愈多人知道和或使其深入了解組織的目標，則參與的程度及達成的效果就會愈顯著。
   溝通不良的問題將導致嚴重的後果。
 
第四個技巧：創造信任的組織文化
•千萬不要產生內鬨：
   內部的紛爭和對立，對組織的競爭力絕對是一種傷害，部門的每一個人同坐一艘船，是榮辱的共同體。
   一個主管不能漠視內鬨，要建立彼此信任。
•對犯錯的人給與機會：
   即使聖賢也會犯錯，但要相信他們會改過，及協助他們改過，而不是放棄他們。
   這樣他們才會比較願意承擔風險，並以正面積極的態度努力工作。
•歡迎報告壞息的人：
   這對管理者而言十分重要，創造一個信任的文化，絕對攸關一個組織的存亡，
   因為部屬在向你報告消息時，明知道你不喜歡，他們也不會心存恐懼。
   不願意傾聽忠諫，可能會面臨難以收拾的局面。
•保護下屬遠離瘋狂的上司：
   有些主管會無理取鬧，打壓部屬，這時候你就要站出來，
   但保護部屬而要和上司對立，這極其痛苦，而且需要勇氣。
   但如果已經出現明顯的傷害，你卻不採取行動就是一種懦弱的表現。 
 
第五個技巧：重視成果不論位階
•解除部屬聽命行事的束縛：
   組織競爭力的提升不能只依靠上司的指示，這會損及部屬的積極性，
   主管要讓部屬能放開心胸，激發想像力，創造出更好、更快的方法來處理事情。
   只會接受命令的部屬，將缺乏積極性。讓部屬在做決策和修正錯誤中學習承擔責任，
   他們會用行動證明自己是優秀的成員。
•讓下屬暢所欲言：
   如果老闆穿著國王的新衣，部屬應該要直言不諱。事實就是事實，應該正視其存在，而不是忽略它。
   試著讓別人拍一下你的肩膀，告訴你說：「這是最好的方法嗎？」、「慢一點」、「這樣如何？」
   或者「這樣會不會傷害和危害到他人？」
•允許失敗：
   不要為了解決一個問題或達成一個目標，而對部屬加以訓斥。
   讓部屬有被授權的感覺，他們才會獨立思考，讓他們利用自己的方式去解決任何問題。
   嘗試需要膽識，但可以淬鍊技能，並培養勇氣。
•創新能力無關階級：
   每一位管理者應廣納善言，並且不預設任何立場，不要扼殺部屬的創造力。
•幫助部屬超越自我：
   管理者應該善導部屬的潛力，幫助他們超自我。
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