●◎Life & DreAm◎●夢想實踐的國度

現在想跟大家分享的, 並不是世界杯球隊分析,
而是想從足球比賽對照同仁的團隊合作, 借題發揮一下,
有點硬, 但畢竟這兩者之間的相似度其實是相當高的~

1. 組織分工:
足球隊成員分為五類, 各類特質一一對應:

(1)運籌帷幄的教練 : 相當於"部門主管",
人員調度, 訂定方向與策略, 鼓動人心並且關懷每個人的狀況與需求,
但最重要的就是"Coach(教練)", 指導球員從專業,
心態上有所偏差或不足的地方,
因為"專業,心態"才是每個球員持續維持競爭力的要素.

(2)擅於防守的後衛 : 相當於"以整體成果為念,不在乎所作的事是否有技術成長性的人",
自我技術能力不求日益精進, 只求能讓整體成果完善,
不求有功, 但求無過, 願意填補三不管地帶工作的苦工工作者,
但往往能學到較廣的視野與洞悉事物成敗的關鍵.

(3)供輸傳導的中場 : 相當於"喜愛做整合, 願意分享所得與溝通協調, 細心謹慎, 擅於規劃與設計架構的人",
一方面期望能提升分析,邏輯,推理,規劃,設計能力,
一方面善於運作自己較佳的表達,溝通能力,
讓部門成員之間的合作更有效率甚或是讓跨部門合作過程中減少內耗.

(4)衝鋒陷陣的前鋒 : 相當於"專業技術高強, 針對特定領域可盡善盡美, 甚至可單兵作戰完成戰果的人",
帶領整個團隊技術, 專業等級精進的衝鋒部隊,
責無旁貸的認清自己的地位與職責, 若是不得分, 就等於團隊無得分,
千萬別以為敗戰後的千夫所指, 自己可以躲在教練身後,
殊不知大家都早已認清此傢伙該有絕佳的技術表現.

(5)最後一關的門將 : 相當於"超有責任感, 視Project的成敗, 部門的興衰為己任, 善於觀察每個人與每件事情的漏洞, 指天罵地要求改革的人",
屬於團隊中的"魏徵", 一方面會主動處理團隊中其他人沒注意的漏洞,
一方面會站在教練的在野黨, 苦口婆心的諫東諫西,
期望能夠對團隊整體有所改善.

不同的對手, 不同的球員狀況與素質, 不同的時間點, 都有不同的陣式安排:

有的時候遇到強攻的對手, 得要採用5-3-2的陣勢著重防守,

隨著征戰多年, 很多球員已經萃練成能攻能守的全能中場型態, 4-4-2的陣勢能讓這些中場同時支援進攻與防守,

甚至有的時候由於缺乏防守球員, 只有一堆技術高強的前鋒,
巧婦難為無米之炊下, 只能使用3-2-5陣勢, 強調一定得要踢爆對方球門, 比誰的得分高~

目前足球場上, 絕對不會有"只有後衛", 或是"只有前鋒"的陣勢,
因為那都是早被歷史淘汰的過往,

現在的職場競爭, 也是相同, 每個位置都有人各司其職的努力不懈, 才能完備一個成功的團隊,            

                       
任一類都必須尊重另一類,
因為每一類對於團體的效益都有其重要價值, 互相幫忙與Cover才能讓整體效果展現,

君不見常有中場, 甚至後衛跑到前場幫忙射門,
或是中場, 前鋒回到12碼幫忙作人牆防守,

不拘泥於自己的位置與形式, 因時制宜, 守經達權的互相支援,
才會是個有攻有守的團隊~

若大家都只想做前鋒, 最後被得分一大堆,
大家只能望球興嘆, 互相指摘為何沒有人防守了 ~

而每一類也都有其未來的發展與不可言喻的經驗值, 千萬不可忘自菲薄~


比如說: 後衛往往因為其心態的無私而成為場上隊長,
相當於Team Leader, 中場則往往經歷了全面性的能力鍛練而成為教練候選人,
 
而前鋒永遠是各大球團競相爭取的技術領先者, 相當於Architect,

門將則是曝光度最高的角色, 但也是兩刃刀, 成也看他, 敗也看他, 謗譽參半,
遇到PK戰時的危機處理, 更是孤軍作戰的民族英雄, 是變紅也是變黑的捷徑.

您目前是擔任哪一種呢?

您以後是想要擔任哪一種呢?

或是您想要轉型為哪一種呢?

這都是值得自己好好思考的,


不同的年齡與經驗, 可能就會有不同的選擇,
但若是連這個自我的方向與認識都沒有什麼想法的話,
那可能只能當個替補甚至觀眾罷了~
連上場亮相的機會都會少很多~

當您選擇了方向, 週遭是否有什麼人身處哪個位置的所作所為, 值得您學習,
或是值得您自我戒慎的呢?

2. 約定成俗的不成文規定:

葡萄牙與荷蘭之戰, 紅黃牌滿天飛, 肇因於某位荷蘭球員未依"球場的不成文規定"行事, 導致兩邊球員不滿的情緒不斷爆發, 不斷引發衝突,

"球場的不成文規定"是什麼呢?

當有一隊(假設是A隊)球員受傷時,
持球的球員(假設是A隊)會先將球踢出界, 讓比賽進入傷停時間,
等到處理好受傷球員後, 會重新開始比賽,

按照法律規定, 球權將換給把球弄出界的另一隊(那就是B隊),
但依照"不成文規定", B隊球員會禮貌的再將球踢出界,
或是踢回給A隊後場, "禮貌"的歸還"原本"的球權給A隊,

但此時若B隊裝傻, 也就是荷蘭隊, 不把球還給A隊, 繼續持球進攻,
"法律上是站的住腳的", 但是會造成全場六萬多人的唾棄,
也引發了葡萄牙的大不爽, 開始一連串的全武行~

換算到職場, 是否有什麼不成文的規定呢?
雖然一切合法, 但是寧可自己吃虧一點會比較好呢?
(強調: 若沒這麼做並不是缺點, 只是這麼做會比較好)


(1). 身為Architect, 發現某部份的思考或設計不夠有技巧,設計的不夠完善, 可以盡量找時間主動幫忙那位同仁提升程度,
或許花個幾十分鐘, 跟他講解一下如何設計, 如何撰寫,
她的效率與能力就能大幅提升, 她一定會感激你的,
因為大部分的人都有盲點, 苦無旁觀者幫忙點醒,
你的舉手之勞有可能是受洗者的恩同再造.

(2). 身為member, 凡事多多回報, 不管好壞都回報,
完成了也回報, 沒完成也回報, 有問題也回報, 沒問題也回報,
老闆非觀世音菩薩能事事皆知, 多花一點時間跟力氣回饋想法與回報狀態,
可以讓雙方的認知儘可能一致, 到了危機發生時,
老闆才能挺你(當你做的是對時),
老闆也才能適時幫你化解(當你做的是錯時).

重要的是, 有些事情是責無旁貸的需要自己主動處理與協調的,
不能只是當個Dispatch者, 若是未能在上班時間日理萬機,
所獲得的Project經驗也相對的減少.

3. 人在做, 天在看, 大家都在看:
足球比賽時是全程錄影的, 而且會被一再重播, 甚至慢動作播放,
所以每個人專業不專業的表現, 認不認真的心態, 點點失誤或絕佳表現,
大家都看的到, 更何況場上還有更精明的同隊隊友,還有六萬人的現場注目,
只要有小動作, 千萬不要自欺欺人的以為別人不會注意到,
其實大家或是心照不宣, 或是找機會再來大加韃伐,


職場上也是相同, 越重要的職務越是如此,
部門主管, Team Leader, Project Leader, Integrator, Architect
都是如此的被用放大鏡在檢驗,

因為影響力越大, 掌握的決策越重要,
越被人注視, 甚至雞蛋裡挑骨頭,
所以, "自律"是基本態度.

4. 禮貌:
足球場上若是絆倒人, 除非死對頭的隊伍,
通常都會禮貌性的打個招呼, 拉他一把, 就算不是誠心誠意的,
至少表面上也得做到, 因為, 大家都在看,ㄟ... 應該是足球精神 :)

所以, 足球是個激烈競爭的球賽, 也是和平相處, 化解紛爭的象徵,
當年二次世界大戰, 英國與德國還是得握手比賽,
伊斯蘭教與基督教國家還是得暫時放下戰爭, 禮貌的比賽,

原因無他, 這就是"尊重他人"的精神~

禮貌是得要"從小事養成習慣"的~

打個電話給人時, 總得問一下別人是否正在忙,
是否方便接聽電話, 才開始講正事,
去找人談事情時, 正好別人在講電話,
總得等人家電話掛斷或是暫停通話時, 才開始講正事,
不能自尊自大的要求別人先聽自己講話, 或是自顧自的開始講話,
...

敬人者, 人恆敬之~

                                                                                    感謝大師提壺灌頂